В начале 1970-х годов у Юготурбины были серьезные финансовые трудности и трудности с развитием. Перечислим самые важные:
— Технологически сложное производство и незавершенные инвестиции для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков.
— Невозможность получения постоянных оборотных средств для производства и закупки материалов надлежащего качества и сроков.
— Отсутствие у коммерческих банков долгосрочных кредитов для кредитования своих клиентов.
— Постоянная нехватка иностранной валюты для необходимых закупок импортных материалов и запчастей.
— Слабое развитие производства деталей и материалов отечественной промышленности.
— Слаборазвитые продажи собственной продукции, переработка внешних рынков, экспорт и импорт.
Устанавливает политику развития по следующим направлениям:
— Организует коммерческие бюро, обрабатывающие предложения по размещению турбин двигателей и насосов с производством.
— Развивает экспортные и импортные бизнес-функции.
— Организует финансирование операций с банками и фондами.
— Разрабатывает программы новых продуктов и комплектующих и предоставляет средства на строительство.
— Он основал Niederlasung и открыл сервисные центры в Германии.
— Предоставляет строительные площадки, проекты и руководит организацией строительства и авторского надзора.